A 2022 han llegado 2,4 millones de personas migrantes provenientes de Venezuela, de los cuales 600.000 viven en Bogotá y 150.000 en Cundinamarca. El 30% de estas familias comparten una unidad de vivienda, 62% han cambiado de vivienda 3 o más veces y un 23% han tenido que vivir en un “paga-diario” desde su llegada al país.
Las familias venezolanas ganan en promedio un 30% menos que las familias colombianas de un segmento similar. Esta situación dimensiona parte de los retos que deben superar los migrantes del país vecino al llegar a Colombia, siendo la vivienda digna un bien escaso y de difícil acceso.
Ante esta situación, con recursos de USAID del proyecto INTEGRA, se generó un modelo de negocio sostenible y replicable para un proyecto/programa enfocado en población migrante asentada en Bogotá y Soacha, el cual partió de una serie de reuniones con más de 40 actores interesados en el proyecto, provenientes de diversos sectores; constructoras, desarrolladores inmobiliarios, gremios, inversionistas (tradicionales y de impacto), fundaciones, potenciales donantes, organizaciones de base, entidades públicas municipales y con potenciales beneficiarios.
Como resultado, se plantea un modelo de negocio que contiene: la modelación financiera, la estructuración del proyecto inmobiliario, las características principales del producto inmobiliario, la definición del tipo de programas de acompañamiento a los futuros habitantes, un cuadro de actores relevantes para cada componente del proyecto/programa y un cronograma tentativo de cómo pueden desarrollarse en proyecto en cada una de las fases propuestas.
Levantamiento de una línea base, estudio de mercado
Diagnóstico y levantamiento de la línea base con el fin de caracterizar la población objetivo, a partir de un estudio de mercado y la revisión de las políticas públicas con las que cuenta el país.
Parte fundamental del ejercicio fueron las visitas de campo a proyectos de referencia y el análisis de ejemplos internacionales que ilustraron buenas prácticas a seguir en el proyecto piloto, en aspectos como: condiciones socioeconómicas, localización, norma urbana y política pública.
Documento 1.1.
Documento 2.1.
Formulación de un modelo de alquiler de vivienda (VIP/VIS) para población migrante
Se formuló un modelo de alquiler de vivienda (VIP/VIS) para población migrante, según los siguientes criterios:
- Tipo y tamaño del proyecto y de las unidades residenciales Infraestructura de apoyo
- Descripción de escenarios (base, referente y objetivo)
- Supuesto financiero
- Tiempos del proyecto
- Presupuesto Mercado
- Tipo de operación
- Componentes del programa social
El modelo se acompaña de una batería de indicadores ESD, que permitirán captar inversionistas de impacto o catalíticos para proyecto.
Diálogos y conversaciones con actores clave para el proyecto/programa
Una vez formulado el modelo se presentó a todo el ecosistema de actores que con interés en el proyecto inmobiliario, actuar como operador de la renta o social del proyecto.
Se sostuvieron más de 40 reuniones con actores clave como:
- Entidades públicas del Distrito y Soacha
- Cajas de compensación
- Gremios (Asocajas y Camacol)
- Inversionistas de impacto tanto locales como con fondos del exterior
- Donantes
- Fundaciones sin ánimo de lucro
- Constructoras
- Organizaciones de base con foco población venezolana
- Potenciales beneficiarios
